Comment lancer avec succès une Start-Up ? Paymash donnent dix conseils aux créateurs d'entreprise. Du plan d'entreprise à l'échec d'une idée de Start-Up.
Vous avez une idée et que vous souhaitez créer une entreprise ? Paymash vous propose dix trucs et astuces pour que votre Start-Up prenne son envol.
1 - Se lancer est la première étape : l'idée ne doit pas seulement exister dans l'esprit du fondateur de l'entreprise. Une devise répandue sur la scène des Start-Up n'est autre que « just do it », pour le dire en anglais. Prenez les choses en main: réservez le nom de domaine, faite une ébauche du produit ou illustrez votre idée en mettant sur pied un prototype.
2 - S'assurer d'avoir un plan d'entreprise solide : un plan d'entreprise significatif comprend les modules importants, tels que les plans de finances, personnel et marketing, et convainc les potentiels bailleurs de fonds à investir dans votre idée. C'est la feuille de route essentielle qui expose votre planification future dans le détail. Il est important de ne pas complexifier votre idée et de la formuler de manière claire et convaincante.
3 - Demander conseil : le monde des affaires possède de nombreuses facettes. Il est impossible d'être un expert dans chacune d'entre elles. Faites confiance aux conseils de personnes qualifiées, qui s'y connaissent et ce depuis le début. Les avocats, les développeurs ou les designers. Trouvez également des options créatives pour le financement de l'entreprise, comme proposer des parts de celle-ci.
4 - L'expérience est précieuse : avoir une expérience pertinente avant la création de l'entreprise est indispensable. Même lors de la composition de l'équipe, il faut veiller à ce que les employés connaissent leur travail et le maîtrise à la perfection. Ainsi, vous pouvez, notamment dans la phase de lancement, progresser rapidement et efficacement.
5 - L'équipe est au cœur : deux aspects sont essentiels à la composition de l'équipe. Règle de base n° 1 : « Teamfit ». Il doit être bon d'un point de vue personnel. Mais la pensée interdisciplinaire est également nécessaire. De nouvelles compétences doivent être ajoutées à l'esprit d'équipe. Règle de base n° 2 : « Plus intelligent que soi-même » Pour diriger l'entreprise, il est indispensable que les membres de l'équipe possèdent un excellent savoir-faire.
6 - Connaître les clients : l'écoute est le maître-mot. Apprenez tout de votre public potentiel. Mieux vous comprenez votre clientèle et mieux vous connaissez ses besoins, plus vous pourrez contrôler vos mesures de manière ciblée.
7 - Rien ne se fait sans marketing : l'idée existe, mais personne ne vous attend. Afin de convaincre les gens d'acquérir votre produit, le marketing est l'un des meilleurs investissements que vous pouvez faire. Même avec peu d'argent, il est possible de réaliser beaucoup de choses. Travaillez en collaboration avec des experts en communication pour élaborer une stratégie intelligente sur l'endroit et la manière avec laquelle vous pouvez toucher vos clients.
8 - Prendre des décisions basées sur du factuel : ce sont les faits et non les émotions qui doivent être à l'origine de vos prises de décisions. Personne ne peut alors rien prendre personnellement, particulièrement dans un contexte où il faut agir rapidement. Investissez du temps afin de découvrir quels précieux outils d'analyse ou de statistiques peuvent vous apporter une aide dans vos activités quotidiennes.
9 - Insister sur le paiement : en tant que nouvel arrivant dans votre branche, il est important de vous montrer sûr de vous. Exigez comme assurance un paiement d'avance de la part de vos clients et ne vous laissez pas séduire par le dumping.
10 - Faire face (parfois) à l'échec : il est facile de comparer la fondation d'une entreprise à un grand-huit en cas de revers. Il faut apprendre de ses erreurs et repartir du bon pied. Et ne pas s'attacher à des stigmates négatifs suite à cet échec. Grâce au mouvement mondial Fuck Up Nights, lors de l'échec de l'échec de votre idée, d'autres fondateurs vous informent et vous encouragent.
En conclusion: avez-vous une idée? Alors vous n'avez aucune excuse. Lancez-vous. Avec beaucoup de persévérance, un plan solide et une équipe dédiée, votre idée de Start-Up est vouée au succès. De plus, Paymash offre aux jeunes entreprises de précieux outils qui leur facilitent le quotidien de manière considérable, comme le système de caisse Paymash ou un outil qui leur permet d'écrire des factures ou des offres. « Aurait dû, voulait, aurait pu » sont d'autant d'expressions qui appartiennent au passé.
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